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41.某工程施工过程中，由于建筑材料的检验不严密而引发质量事故，如按质量事故产生的原因划分，该质量事故是由 )原因引发的。
A.技术
B.社会
C.管理
D.经济
【答案】C
【解析】
管理原因引发的质量事故是指管理上的不完善和失误引发的质量事故。例如，施工单位或监理单位的质量体系不完善、检查制度不严密、质量控制不严格等。
42 按照我国的有关规定，下列关于项目经理岗位责任制的说法中，正确的是 )。
A.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人
B.项目经理为合同当事人确认的人选，不得更换
C.项目经理对工程项目的实施负全责
D.项目经理的职责权限由项目承包合同的当事人议定
【答案】A
43 建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①调查研究和收集资料;②进行进度计划系统的结构分析;③进行项目结构分析;④编制各层(各级)进度计划;⑤确定项目的工作编码;⑥协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;⑦若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;⑧若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。其正确的工作步骤是 )。
A.①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧
B.①→③→②→④→⑤→⑥→⑦→⑧
C.①→③→②→⑤→④→⑥→⑦→⑧
D.①→②→③→④→⑤→⑦→③→⑥
【答案】C
【解析】
建设工程项目总进度目标论证过程中，首先应进行调查研究和收集资料，其次分析项目结构，用以明确进度计划系统的结构;然后确定项目实施的工作内容和编码，用以编制各层(各级)进度计划。在此基础上，协调各层进度计划的关系和编制总进度计划。若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。因此，选项C正确。
44 振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行 )。
A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价
【答案】B
【解析】
编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：①对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解;②明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务;③编制工作任务分工表。因此，正确的选项为B。
45 关于施工综合成本分析方法中的分部分项工程成本分析的说法，正确的是 )。
A.分部分项工程成本分析的对象为未完分部分项工程
B.分部分项工程成本分析的方法是进行"两算"对比
C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础
D.分部分项工程成本分析必须是对每一个分部分项工程都进行成本分析
【答案】C
46 建筑安装工程费用中的安全文明施工费中不包括 )。
A.环境保护费
B.安全施工费
C.工程排污费
D.临时设施费
【答案】C
47 系统的目标决定了系统的组织，而系统目标能否实现有多种因素，其中的决定性因素应当是 )。
A.人的因素
B.管理方法与工具
C.生产方法与工具
D.组织因素
【答案】D
48 关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是 )。
A.预测是在项目施工前估计所需的总费用
B.分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因
C.采取适当措施纠偏是控制工作的核心
D.检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性
【答案】B
49 某工程由于发包人原因暂停施工28天后，承包人认为工程已具备复工条件，向监理人提交书面复工通知，但被监理人当场拒绝，则承包人 )。
A.可通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作
B.如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约
C.可自行复工
D.应遵守监理人的指令，但有权要求发包人延长工期和(或)增加费用，并支付合理利润
【答案】D
【解析】
根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，暂停施工持续56天以上，承包人可向监理人提交书面通知，要求监理人在收到书面通知后28天内准许继续施工。如监理人不予批准，则承包人可以通知监理人，将工程受影响的部分视为可取消工作。如暂停施工影响到整个工程，可视为发包人违约。本题在时间上并不满足上述规定。因此，选项D正确。
50 竣工图应由承包人按照 )提交。
A.设计单位的要求
B.施工合同约定
C.监理单位的要求
D.施工及验收规范的要求
【答案】B
【解析】
竣工图是真实、准确、完整反映和记录各种地下和地上建筑物、构筑物等详细情况的技术文件，竣工图应由承包人根据施工合同约定提交。故选项B正确。
