2020年二级建造师管理与实务（机电工程）重点模拟试题二（4）信息由二级建造师考试频道提供，更多关于2020年二级建造师管理与实务（机电工程）重点模拟试题二（4）信息请关注本站更新
一、单项选择题
1-5 BABCA 6-10 BBDDD 11-15 CBDCD 16-20 BCBDA
二、多项选择题
21 ABD 22 AC 23 ACD 24BDE 25BCD
26 ABC 27 ACDE 28 ABE 29ABCE 30ABDE
三、案例分析题
案例一
1．分析机电安装公司提出索赔的合理性。
机电安装公司提出索赔不合理。
理由是：本题背景资料中提出的索赔理由都属于价格风险和工程量风险，这在固定总
价合同中是承包商必须承担的风险。所以，机电安装公司提出索赔不合理。
2. 机电安装公司不可提出费用调整。
理由是：本题背景资料中提到的事实是承包商应承担的风险和责任。
3．基于该工程状况，指出固定总价签约合同可能存在的风险。
在固定总价合同中，业主方要承担的风险有：不可抗力风险和合同规定其他风险。
在固定总价合同中，承包商除了承担合同规定的风险外，还要承担：价格风险和工作量风险。
承包商价格风险有：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。
承包商工作量风险有：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深
度不够所造成的误差等。
4．机电安装公司编制投标报价还应考虑哪些因素？
机电安装公司编制投标报价还应考虑的因素有：设计图纸；合同条件，尤其是关于工
程范围、内容、工期、质量、安全生产要求、支付条件、外汇比例的规定的等；工程量
表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材
料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接
费用等。
案例二
1．该项目部应配备哪些特种作业人员？
该项目部应配备的特种作业人员有：焊工、起重工、电工、场内运输工（叉车工） 、
架子工等。
2．燃油泵的试运行有何不妥之处。
燃油泵试运行不妥之处有：①项目部主管工程师编写单机试运行方案；②项目部组织
单机试运行。
3．简述该单位工程的质量验收评定程序。
单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工
程验收报告。由建设单位负责人组织施工、设计、监理等单位负责人进行单位工程验收。
当单位工程由几个分包单位施工时，其总包单位应对工程质量全面负责。各分包单位
应按本标准和相应专业标准检验评定所承建的分部、分项工程的质量等级，并将评定结
果及资料提交总包单位。
4．施工单位应补充哪些工艺管道竣工资料？
施工单位应补充的工艺管道竣工资料有：
①工程前期及竣工文件材料（含建筑工程） 。
②工程项目合格证、施工试验报告。
③缺少的施工记录资料。包括隐蔽工程验收记录、定位放线记录、质量事故处理报告
及记录、特种设备安装检验及验收检验报告、工程分项使用功能检测记录。
④单位工程质量验收记录。
案例三
1．指出焊接方案的技术效率应从哪些方面进行比较。
焊接方案的技术效率应从以下方面进行比较： 能否适应母材、 焊接速度、 熔敷效率、适应的焊接位置等。
2．针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，指出施工生产要素中哪些因素失控。
针对个别焊工的焊接合格率偏低状况，施工生产要素中以下因素失控：材料、施工
机具、施工检测器具。
3．项目部查验的技术交底记录包括哪些方面？
项目部查验的技术交底记录包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。
4．指出该公司编制的安全技术措施还有哪些不完善的地方。
该公司编制的安全技术措施需要补充如下内容：
①施工平面布置的安全技术要求
②动用明火作业
③在密闭容器内作业
④带电调试作业
⑤管道和容器的探伤、冲洗及压力试验
⑥单机试车和联动试车
案例四
1. 事件 1 中，施工单位应得到多少费用补偿(计算结果保留两位小数)？说明理由。
事件 1 中，施工单位应得到的费用补偿为 12×1.08×1.05×1.0341+60×0.005 + 3
×0.1=14.67 万
理由为：承包商施工过程中，遇到招标文件和图纸均未说明的地下障碍物，这属于
发包方责任，理应赔偿。
2. 事件 2 中，项目监理机构是否应批准施工单位的赶工费用补偿？说明理由。
事件 2 中，项目监理机构应批准施工单位的赶工费用补偿。
理由为：赶工是建设单位提出的要求，施工单位提出费用补偿是对加速施工费用的
索赔。
3．事件 3 中，项目监理机构是否应同意增加 2 万元工程费用的要求？说明理由。
事件 3 中，项目监理机构不应同意增加 2 万元工程费用的要求。
理由为：2 万元工程费是承包商为确保工程质量而花费的，属于承包商责任。
4．该工程保留金总额为多少？依据实际进度款表，该工程每个月应扣保留金多少？总监
理工程师每个月应签发的实际付款金额是多少？
保留金总额为 200×3%=6 万
第一个月保留金 40×10%=4 万
第二个月
4 + 50×10%=9 万>6 万，所以第二个月保留金应为 6-4=2 万
预付款 200×15%=30 万
监理工程师应签发：
第一个月 40-4=36 万 第二个月 50-2=48 万
第三个月 40 万 第四个月 35-10=25 万
第五个月 30-10=20 万 第六个月 25-10=15 万
