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一、背景
某综合楼的结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑面积为10万㎡，地下3层，地上10层。某从事机电安装的施工单位与业主签订了该栋楼的机电安装施工合同，其施工范围包括：空调与通风工程、给水与排水工程。经过一段时间施工后，其施工状况如下：
空调与通风工程已完成的项目包括：地下室风管与水管道安装，地下室主机房安装，地上部分风管的加工制作，地上部分水管道安装1层到5层。
给水与排水工程已完成的项目包括：地下室给水管道、排水管道的安装，给水泵房安装，地下室卫生间卫生器具安装，地上1至5层给水管道安装。
本项目共有10个施工班组，各施工班组的安排如下：
空调与通风工程：共6个施工班组，其中3个风管制作与安装班组(A组、B组、C组)，2个空调水管安装班组(D组、E组)，1个设备安装班组(F组)。
给水与排水工程：共4个施工班组，其中2个给水管道班组(G组与H组)，1个排水管道班组(J组)，1个设备安装组(K组)。
施工单位总部对该工程项目部进行施工资料检查，检查的情况是：
1.技术交底记录共有4份，分别为：风管加工、空调水管安装、排水管道安装、给水泵房设备安装。
2.风管加工交底记录上有A组、B组签字。
3.在施工资料检查中，发现2份设计变更记录，其内容是对2层水平管道进行较大变动。
4.空调水管道交底记录上有D组、E组、G组的签字。
5.经询问，风管道支吊架的交底是采用会议的形式进行的，但未形成记录。
二、问题
1.简述技术交底的要求有哪些?
2.本工程项目技术交底管理存在哪些问题?
3.施工方案在何时交底·由谁向谁交底?
4.本工程技术交底的内容有哪些?
三、分析
本案例主要考核施工技术交底的内容和要求，在进行技术交底的时候需要注意的问题，并明确交底的时间和人。
四、参考答案
1.针对本案例的实际情况，技术交底要求是：建立技术交底制度、明确相关人员的责任，技术交底要分层次展开，技术交底前应准备交底的书面资料或示范、样板等，技术交底完成后应及时进行记录，并应签字齐全，技术交底记录应妥善保存。
2.本案例中，技术交底的管理存在的问题有：
(1)本项目的一些分项工程在施工前未进行技术交底或进行了没有记录，缺乏同步性。
根据本项目工程进展情况，未进行的技术交底包括：机房内设备运输吊装技术交底、给水管道施工技术交底、设计变更技术交底、风管道安装技术交底。完成技术交底但没有记录的项目是风管安装。
(2)本项目技术交底对象不全的是：风管制作与安装A组未进行技术交底，应补充。
技术交底对象出现错误的是：空调水管道交底对象应是空调水管施工班组(即D组和E组)，而施工班组G组是进行给水管道施工，不应参加空调水管道技术交底。
因此，本项目在技术交底的管理上存在未及时进行技术交底、交底对象不清楚等错误。
3.施工方案在工程施工前，由施工方案的编制人员向施工作业人员交底，交底的内容是：该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
一、背景
A工程公司将某厂房制作安装栈桥的任务分包给B专业承包公司(包工、包料)。B专业承包公司用塔式起重机将熏约3t的斜梁吊装找正后，用电焊将斜梁与栈桥点焊固定在一起。根据以往的经验，电焊工认为可以摘钩了，但摘钩时斜梁倾翻，2名作业人员从6m高处坠落，造成2人重伤。其中一人未佩戴安全带站在斜梁上，另外一人佩戴了安全带，并将安全带挂在了栈桥大梁上，但下落时安全带被挣断。
二、问题
1.本事故应由谁来组织调查、处理结案?
2.事故发生时应采取哪些应急措施?
3.简要分析事故发生的原因。
4.由哪个部门对现场应急预案的适宜性进行审核和确认
三、分析
1.根据轻伤、重伤事故、死亡事故、重大死亡事故的规定进行处理。
2.按伤亡事故发生时的应急措施要求，结合现场来处理。
3.通过全面的调查，查明事故的经过，分析、确定事故发生的原因。
4.现场应急预案的编制、审核、确认，由施工现场项目经理部的上级有关部门进行审核和确认。
四、参考答案
1.本案例此次事故是重伤事故，B专业承包公司是一个法人单位，所以应该由B公司调查处理结案。
2.本案例事故发生后应采取的应急措施是：
(1)启动“安全生产事故应急救援预案”;
(2)抢救伤员;
(3)采取措施迅速排除险情;
(4)保护现场;
(5)事故调查，现场取证，认定原因。
3.本案例事故发生的原因可从以下两个方面分析：
(1)斜梁倾覆的主要原因有：
斜梁没有采取可靠有效的固定措施或点焊焊缝质量不符合要求;也有可能是焊接材料和斜梁钢材的材质不合格造成的，这个问题要通过对使用的材料进行检验后，进一步作出判断。从管理上分析，主要是施工现场质量检查员对施工过程控制不到位。建筑考试
(2)高空坠落的主要原因有：防护用品(安全带)质量不合格;施工过程中违反安全技术操作规程，其中一名操作者没有佩带安全带;施工现场安全员督查不力。通过原因的分析，暴露出了施工单位在安全防护用品管理和安全施工管理中的薄弱环节。
4.由施工现场项目经理部的上级有关部门，对现场应急预案的适宜比进行审核和确认。
