【适合人群】

零基础，差俩门皆可

【课程科目】

三门课。建设工程法规及相关知识、建设工程项目管理；专业工程管理与实务

【课程特色】

考试不过可享受第二年网课免费学习机会，赠送书籍，赠送新的网课学习，并赠送讲义、学霸笔记、一本通、试卷、高分攻略等，包含基础部分、识图实操、系统精讲、深度精讲、考点点睛、真题模拟、模考分析等板块，把握基础，对重点、难点、考点进行把握！教务老师和课程顾问全程指导服务，助教老师制定学习计划，维护学员每天按时刷题学习！

备注：网课4轮复习，封闭式面授，有专门的老师全程监督。

【师资风采】

【教学现场】

【教学荣誉】

2013年新华网举办大国教育之声，教育荣获2013年度中国十大品牌职业培训机构奖项。



07年、10年教育二次被新华社、中青报评为全国十佳职业培训机构
【课程模块】
1 课程导学
2 基础夯实
3 识图实操
4 系统精讲
5  深度精讲
6 系统串讲
7 真题讲解
8  押题解析
9  模考解析
10 点睛资料
【班型布置】


一级建造师考试并不难，主要还是以关键词为基础，看下面例子：

【1】控制项目目标的主要措施中最重要的措施

组织措施

【2】项目策划的实质

知识管理的过程

【3】项目决策阶段策划的主要任务

定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义

【4】项目实施阶段策划的主要任务

确定如何组织该项目的开发或建设

【5】工程总承包的基本出发点

借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及客服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊病

【6】工程总承包的核心

通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

【7】施工总承包模式的最大缺点

开工日期不可能太早，建设周期会较长。

【8】采用施工总承包管理模式的基本出发点

由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作

【9】指导项目管理工作的纲领性文件

项目管理规划

【10】项目管理最基本的方法论

项目目标的动态控制

【11】项目目标动态控制的核心

定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

【12】在沟通过程中处于主导地位

沟通主体

【13】沟通过程的出发点和落脚点

沟通对象即沟通客体

【14】 实施沟通过程和提高沟通功效的重要环节

沟通渠道

【15】建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础

施工成本计划
【一次性通过建议】