一、单项选择题
1、在施工总承包管理模式下,一般( )不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。
A、勘察单位
B、设计单位
C、施工总承包方
D、施工总承包管理方
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同,这些合同都由业主方直接签订。参见教材P5。
2、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目,该项目占地400万m2,其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧,企业根据该项目的具体情况,采用了矩阵组织结构模式,并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目采用建设项目工程总承包方式的主要意义在于( )。
A、使项目设计周期缩短
B、使项目建设增值
C、使业主方减轻责任
D、使企业增加利润
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。采用建设项目工程总承包方式的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为建设项目增值的目的。参见教材P6。
3、项目结构的编码依据( )。
A、组织结构图
B、项目结构图
C、合同结构图
D、工作流程图
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图。参见教材P12。
4、下列关于常用的组织结构模式,不包括的是( )。
A、施工组织结构
B、职能组织结构
C、线性组织结构
D、矩阵组织结构
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。参见教材P14。
5、某现浇钢筋混凝土框架结构施工项目,在主体结构施工完成第一层时,实际的施工进度比计划进度延迟4天,通过分析,确定主要原因是施工进度计划编制考虑不周全。经监理工程师和业主代表批准,施工项目部决定将该工程主体施工阶段的进度目标推迟2天;同时调整进度计划,制定有关的技术措施和管理措施以加快工程进度。当第五层结构施工完成时,实际进度恰好与原进度计划的时间一致。该项目第六层结构施工开始后,所进行的进度目标动态控制应( )。
A、将实际的进度与原计划进度比较
B、将调整后的计划进度与原计划进度比较
C、将实际的进度与调整后的计划进度比较
D、将调整后的进度计划调回到原进度计划
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是动态控制原理。进度计划调整后,进行进度目标动态控制时,应将实际的进度与调整后的计划进度进行比较。参见教材P29。