1.准备工作:对项目施工成本目标进行逐层分解,编制施工成本规划,以确定用于目标控制的计划值。 2.在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制: (1)收集施工成本的实际值; (2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较; (3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。 3.如有必要,则调整施工成本目标。
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