2020年二级建造师管理与实务（建筑工程）重点考试试题十（4） 信息由学易网二级建造师考试频道提供，更多关于2020年二级建造师管理与实务（建筑工程）重点考试试题十（4） 信息请关注本站

　　答案与解析  
　　-、单项选择题  
　　1. C； 2.D； 3.A； 4.B 5.A  6.D 7.D 8.B 9.A l0.C 11.A l2.D； 13.B 14.C  15.B 16.A l7.B 18.D
　　二、多项选择题  
　　1.A、E  2.A、C、E F   3.C、D、E；4.A、B；5.A、C、D6.A、C、D 7.B、C、D、E  8.A、B、E ；  
　　9.A、C、D 10.B、D、E 11.C、D、E  
　　三、案例题  
　　「案例1」答：  
　　（l）不违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定，对于技术复杂的工程，允许采用邀请招标方式，邀请参加投标的单位不得少于三家。  
　　（2〉事件一费用索赔成立，工期不予延长。因为业主提供的地质资料与实际情况不符是承包商不可预见的，所以索赔成立；从提供的背景资料看，因为事件一未发生在关键线路上，所以工期不予延长。  
　　事件二费用索赔不成立，工期索赔不成立，该工作属于承包商自己采取的质量保证措施。  
　　事件三费用索赔不成立，工期可以延长，因为异常的气候条件的变化承包商不应得到费用补偿。  
　　事件四费用索赔成立，工期不予延长。因为设计方案有误，所以费用索赔成立；又因  
　　为该工作未在关键线路上，所以工期不予延长。  
　　（3）所发生的维修费应从乙方保修金中扣取。  
　　（4）按照建设部《工程质量重大事故报告和调查程序规定》，事件五中发生的这起安全事故可定为四级重大事故。
     根据《工程质量重大事故报告和调查程序规定》具备下列条件之一者为四级重大事故：  
　　1）死亡2人以下；  
　　2）重伤3人以上，19人以下，  
　　3）直接经济损失10万元以上，不满30万元。  
　　（5）应遵循的程序如下：  
　　1）进行事故调查，了解事故情况，并确定是否需要采取防护措施；  
　　2）分析调查结果，找出事故的主要原因；  
　　3）确定是否需要处理，若要处理，施工单位确定处理方案；  
　　4）事故处理；  
　　5）检查事故处理结果是否达到要求  
　　6）事故处理结论；  
　　7）提交处理方案。「案例2」答：  
　　（1）如果该工程的资源供应能够满足要求，为加快施工进度，该工程可采用成倍节拍  
　　流水施工方式组织施工。  
　　流水施工工期计算：  
　　施工过程数目：n=4  
　　施工段数目： m=3  
　　流水节拍： t1=6（周） t2=12（周） t3=6（周） t4=12（周）  
　　流水步距： k=最大公约数{6，12，6，12}=6（周）  
　　施工队数目z：b1=t1/K=6/6=1（个）  
　　b2=t2/K=12/6=2（个）  
　　b3=t3/K=6/6=1（个）  
　　b4=t4/K=12/6=2（个）  
　　n‘=Σbj=1+2+1+2=6（个）  
　　流水施工工期： T=（m+n‘-1）×K=（3+6一1〉×6=48（周）  
　　（2）如果工期允许，该工程可按无节奏流水施工方式组织施工。  
　　流水步距计算：           6  12  18  
　　-）    12  24   36  
　　6  0   -6   -36  
　　基础工程与主体结构的流水步距： K1，2=max（6，0，-6，-36）=6（周）  
　　12 24  36  
　　-）    6   12   18  
　　12  18  24   -18  
　　属于业主应承担的责任，所以费用索赔成立g土方开挖位于关键线路上，因此工期应予以延长。  
　　事件三：费用索赔成立，工期索赔不成立。因为业主供应材料推迟进场，违反了合同约定，造成安装时间拖后，所以应补偿人工费用p该工作为非关键工作，而且拖延时间没有超过总时差，并且在自由时差范围内，对紧，后工作没有影响，所以工期不予延长。  
　　（3）在该工程结算时，华建公司可得到的合理的费用补偿为：  
　　工人费用：配合用工10×35=350元  
　　窝工费：24×20=480元  
　　增加的工程费用：30000元  
　　合计：30830元  
　　安装公司可得到的合理的费用补偿为：窝工费：28×20=560元  
　　（4）这起事故发生的原因是：  
　　l）控制大臂连接销轴的止推板安装不合理。
　　2）企业安全管理松懈，规章制度不落实，对机械设备安全状况失察。  
　　3）在长时间作业中，控制大臂连接销轴的止退板失去作用，造成销轴在工作中受轴向力影响而逐渐窜出，起重臂整体失稳，上、下弦杆各有一节点所承受的扭矩超过强度极限，突然折断，起重臂坠落。  
　　4）安全检查不到位，没有发现固定方式的改变，留下事故隐患。  
　　事故隐患通常可以这样处理：  
　　1）项目经理部应对存在隐患的安全设施、过程和行为进行控制，确保不合格设施不使用、不合格物资不放行、不合格过程不通过，组装完毕后应进行检查验收。  
　　2）项目经理部应确定对事故隐患进行处理的人员，规定其职责和权限。  
　　3）事故隐患的处理方式： a.停止使用、封存；b.指定专人进行整改以达到规定要求；C.进行返工，以达到规定要求；d.对有不安全行为的人员进行教育或处罚；e.对不安全生产的过程重新组织。  
　　4）验证：a.项目经理部安监部门必要时对存在隐患的安全设施、安全防护用品整改效果进行验证；b.对上级部门提出的重大事故隐患，应由项目经理部组织实施整改，由企业主管部门进行验证，并报上级检查部门备案。  
　　（5）常见工程质量问题的原因有：1）违背建设程序；  
　　2）工程地址勘查原因；3）未加固处理好地基；4）设计计算问题；  
　　5）建筑材料及制品不合格；6）施工和管理问题；7）自然条件影响；  
　　8）建筑结构使用不当。  
　　施工单位进行现场质量检查的内容：  
　　1） 开工前检查；2）工序交接检查；3）隐蔽工程检查；4）停工后复2） 工前的检查；  
　　5）分项分部工程完成后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目的施工；  
　　6）成品保护检查。