案例1
　　背景资料：
　　施工单位承担了某项泵站工程的基坑开挖施工任务，合同工期40天。工程如期开工后发生了如下事件：
　　事件1：施工单位拟定的施工顺序如下：2月9日开工并开始进行场地平整;完成场地平整后开始进行测量放样工作;放样工作完成后开始基坑降水，基坑降水工作持续进行到地基验收完成;基坑降水进行10天后，开始进行开挖与边坡支护工作，开挖与边坡支护完成后，开始进行地基验收。
　　施工单位通过租赁取得开挖机械。
　　事件2：租赁公司未按时提供机械，致使机械进场时间比原定合理时间推迟2天。
　　事件3：由于施工组织设计中基坑降水方案考虑不周，导致E工作在D工作进行15天后才开始。
　　事件4：基坑开挖中，由于支护不及时造成边坡塌方，致使1名工人重伤，工程停工整顿2天，清理工作又耗用1天时间。
　　问题：
　　1.事件1中，考虑开挖机械进场时间要尽可能减少设备闲置，绘制工程施工进度横道图的示意图(表1中工作持续时间已包括工作间的间歇时间，示意图格式参考表2)，并计算该工程计划工期。
　　2.报据以上事件，施工单位向监理单位提出合同工期延期10天的要求是否合理并简要说明理由。
　　3.根据有关规定，简述施工单位对事件4的调查处理应遵循的基本原则。
　　4.分析上述件，该合同项目能否在合同工期内完工并简要说明理由。
　　.
　　计划工期：37天。
　　2.不合理。事件2、3、4都是施工单位自身的原因造成的推迟，所以不能索赔。
　　3.发生一般安全事故，应遵循四不放过原则，即事故原因不查清楚不放过、主要事故责任者和职工未受教育不放过、补救和防范措施不落实不放过、责任人员未受到处理不放过。
　　4.不能在合同工期完工。实际工期为45天，超过了40天的合同工期。