案例十五
　　某公司已中标某道路工程，中标价18500万元，合同工期100d。双方按照《建设工程施工合同(示范文本)》签订了合同。经项目成本预测，设立的项目目标成本17525万元，其中直接成本17015万元，间接成本510万元。在实施中发生了如下事件。
　　事件一：施工前，项目部编制了施工组织设计，由项目技术负责人批准后开始施工。
　　事件二：工地使用的钢材为建设单位提供，施工单位认为应由建设单位负责质量检验，便直接应用于工程中。
　　事件三：合同履行到50d时，监理工程师下达了工程变更令，造成施工单位费用增加12万元。工程竣工验收
　　完成后，施工单位向监理工程师提出一项变更报告，提出增加工程变更费用12万元的申请。实际工期为101d。
　　问题：
　　1.事件一中，项目经理部的施工组织设计审批程序是否符合规定?如不符合，请指出正确做法。
　　『参考答案』项目经理部的施工组织设计审批程序不符合规定。正确做法：施工组织设计必须经企业技术负责人批准、监理单位总监理工程师审批通过方可实施，有变更时要及时办理变更审批。
　　2.合同管理的依据有哪些?
　　『参考答案』合同管理的依据有：
　　(1)必须遵守《合同法》、《建筑法》以及有关法律法规。
　　(2)必须依据与承包方订立的合同条款执行。
　　(3)合同订立的主体是发包方和承包方，由其法定代表人行使法律权利;项目负责人受承包方委托，具体履行合同的各项约定。
　　3.事件三中，施工单位的索赔请求能否得到批准?说明理由。
　　『参考答案』施工单位的索赔请求不能被批准。
　　理由：按照合同要求，施工单位应在工程变更事件发生后28d内必须以正式函件向监理工程师发出索赔意向通知。逾期申报时，监理工程师有权拒绝承包人的索赔要求。