案例十四
　　背景资料：
　　政府组建某跨线桥工程，主跨为三跨现浇预应力混凝土连续梁，跨径为30m、40m、30m，桥宽23m，桥下净高5.5m。经上一级批准的施工组织设计中有详细施工方案，拟采用满堂支架方式进行主梁施工。为降低成本，项目经理部命令采购部门就近买支架材料，并经过验审产品三证后立即进货。搭设支架模板后，在主梁混凝土浇筑过程中，支架局部失稳坍塌，造成2人死亡、5人重伤的安全事故，并造成50万元直接经济损失。事故发生后发生如下事件。
　　事件一：事故调查组在调查中发现，项目部的施工组织设计中，只对支架有过详细的强度验算。
　　事件二：调查组也发现项目部有符合工程项目管理规范要求的质量计划及其采购计划。
　　事件三：调查组只查到该工程的设计技术交底书面资料。
　　事件四：调查组查实了事故事实后，确定了该安全事故的等级，以便下一步做出处理意见。
　　事件五：在事故调查完毕后，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，立即组织恢复施工。
　　问题：
　　1.项目部对支架的验算工作是否完整?为什么?
　　『参考答案』对支架只作强度验算，不完整，还应作稳定验算和刚度验算。
　　2.简述专项方案编制应当包括的内容。
　　『参考答案』专项方案编制应当包括的内容有：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
　　3.项目部的采购活动中哪些做法不对?
　　『参考答案』项目部指定就近采购没有进行招标采购的做法不对;采购支架时只审查产品三证，而未进行质量检验的做法不对。
　　4.项目部只有设计技术交底资料，说明什么?
　　『参考答案』只有设计交底的资料记载，说明项目部在施工前没有进行施工技术交底或没有施工技术交底的书面记录，也没有安全技术交底的记载。
　　5.发生事故后，项目部采取的恢复施工的做法对不对?为什么?
　　『参考答案』不对。在执行恢复施工的措施时，项目总工变更了施工方案，经项目经理批准，执行的做法不对，施工组织设计必须经企业技术负责人批准、监理单位总监理工程师审批通过方可实施，有变更时要及时办理变更审批。